easyCab medical entwickelt die Führungsstruktur weiter
Im Sommer 2026 wird die Führung von easyCab medical breiter aufgestellt. Fabian Burkhalter übernimmt als Chief Operating Officer (COO). Patrik Müller, der bisherige operative Leiter, rückt als Teamleiter näher an den Arbeitsalltag des Teams. Mit Sheila Matti wird die Teamleitung zusätzlich verstärkt. Künftig leiten beide das Team gemeinsam und sind für die direkte Führung und Begleitung der Mitarbeitenden verantwortlich.
Die Veränderungen greifen ineinander. easyCab medical schafft klare Verantwortlichkeiten für die Weiterentwicklung des Unternehmens und für die Führung im Arbeitsalltag. Das Unternehmen ist in den vergangenen Jahren gewachsen, hat in Mitarbeitende, Fahrzeuge und Qualität investiert – und will das Erreichte nun festigen und gezielt darauf aufbauen.
CEO Michael Würsten bringt den Anspruch auf den Punkt: «Wir wollen weiterkommen – aber nicht um jeden Preis. Entscheidend ist, dass unser Betrieb gesund aufgestellt ist und wir die Qualität im Alltag konsequent stärken.»
Fabian Burkhalter übernimmt als COO
Fabian Burkhalter verbindet Führungserfahrung mit analytischem Denken und einem guten Gespür für sicherheitsrelevante Organisationen. Die Anforderungen des Gesundheitswesens sind ihm ebenso vertraut wie die Bedeutung klarer und nachvollziehbarer Abläufe. Seine Aufgabe ist es, die betrieblichen Strukturen und Abläufe gemeinsam mit der Geschäftsleitung weiterzuentwickeln. Im Zentrum stehen Verbesserungen, die den Arbeitsalltag erleichtern, die Qualität stärken und easyCab medical als Unternehmen voranbringen. Doch zuerst will er verstehen, was easyCab medical ausmacht, wo die Stärken liegen und was das Team im Alltag bewegt. «Ich möchte mein Wissen einbringen, aber ebenso vom Team lernen. Gute Entwicklung beginnt für mich mit Zuhören, ehrlichen Fragen und einer gemeinsamen Richtung.»
Patrik Müller übernimmt neu Verantwortung in der Teamleitung
Der Wechsel aus der Geschäftsleitung in die Teamleitung ist für Patrik Müller eine bewusste Rückkehr in den unmittelbaren Arbeitsalltag. «Als COO hat mir die Nähe zu den Mitarbeitenden, den Patientinnen und Patienten und zum täglichen Einsatz gefehlt. Genau dort möchte ich künftig wieder stärker präsent sein.»
In seiner neuen Rolle bringt er sein Know-how und seine Erfahrung direkt in die Vorbereitung und Begleitung der Einsätze, die Zusammenarbeit und den Umgang mit anspruchsvollen Situationen ein. Wertvolles Wissen bleibt damit im Unternehmen, kommt unmittelbar dem Team zugute und stärkt zugleich die Qualität der Einsätze.
Sheila Matti verstärkt die Teamleitung
Sheila Matti setzt auf eine Führung, die Orientierung gibt, Verantwortung überträgt und zugleich nahbar bleibt. Herausforderungen sollen offen, fair und lösungsorientiert angesprochen werden. «Führung bedeutet für mich, klare Erwartungen zu formulieren, Eigenverantwortung zu ermöglichen und gleichzeitig ansprechbar zu bleiben.»
In den ersten Monaten will sie das Team, seine Stärken und die Anforderungen des Arbeitsalltags besser kennenlernen. Dabei geht es ihr auch darum, zu erkennen, wo verlässliche Abläufe und verbindliche Absprachen den Mitarbeitenden den Rücken stärken. Wie sie die Zusammenarbeit im Team versteht, beschreibt Sheila Matti mit einem Bild aus den Bergen: «Ich sehe uns als Seilschaft. Wir sind gemeinsam unterwegs, achten aufeinander und kommen nur ans Ziel, wenn jede und jeder Verantwortung übernimmt.»
Klare Zuständigkeiten der Geschäftsleitung und der Teamleitung
Für Stephanie Gerber, Chief Human Resources Officer (CHRO), liegt die Stärke der neuen Aufstellung im Zusammenspiel von Geschäftsleitung und Teamleitung. Fabian Burkhalter kann sich auf übergeordnete operative und strategische Aufgaben konzentrieren. Patrik Müller und Sheila Matti sind näher am Team und bringen die Erfahrungen aus dem Arbeitsalltag direkt in die Führung ein. «Mit Fabian stärken wir die Weiterentwicklung des Unternehmens. Patrik und Sheila sorgen gleichzeitig dafür, dass Führung für unsere Mitarbeitenden unmittelbar erreichbar und im Alltag spürbar ist.»
So fliessen die Erfahrungen aus den täglichen Einsätzen direkt in Entscheidungen, Abläufe und Qualitätsfragen ein.
Gut aufgestellt für die nächste Entwicklungsphase
Die neue Aufstellung verbindet den Blick aufs Ganze mit Erfahrung aus dem Betrieb und direkter Nähe zum Team. Klare Zuständigkeiten und kurze Wege erleichtern Entscheidungen, stärken die Zusammenarbeit und schaffen mehr Verbindlichkeit im Alltag.
Für die Mitarbeitenden bedeutet das mehr Unterstützung und eine Führung, die ihren Arbeitsalltag kennt. Patientinnen und Patienten, Angehörige und Partnerorganisationen profitieren von verlässlichen Abläufen, hoher Qualität und professionell ausgeführten Patiententransporten.